在目标成本法下,企业应该如何执行成本管理

　　在新时期，面对国有企业经济效益的普遍下降和国内外竞争压力的不断增加，国有企业加快建设有效的成本管理体系，有助于提高企业的生产经营能力和资本利用效率。

　　目标成本管理法是一种广泛应用于现代企业的现代成本管理方法。本文主要结合实际工作经验，进一步探讨了目标成本管理法在企业管理中的具体应用，希望通过研究促进企业经济健康发展。

　　一、企业成本管理面临的几个问题

　　目标成本管理法作为一种新型的财务管理模式，与传统的成本管理有本质区别。在管理过程中，成本管理理念主要以企业在生产过程中产生的利润和消耗成本为出发点，以提高资本利用效率为出发点，充分落实到企业生产的各个环节。

　　目标成本管理法主要包括确定目标成本、决策成本预算等环节，可以明确各部门的成本管理目标，使各部门和所有员工都能参与企业的成本管理，是一种新的管理模式。

　　目标成本管理方法是指在企业生产经营期间全面规划生产成本资金和利润，建立和完善管理体系的一种方法。通过各种手段，可以全面分析国有企业的成本目标，将企业的生产目标与现阶段的资本消耗进行纵向比较，衡量国有企业在生产经营过程中的具体经营能力，全面讨论日常生产经营活动，确保企业成本控制目标的实现。

　　此外，在目标成本管理的应用过程中，通过结合企业的生产经营和成本消耗，及时发现生产经营过程中的许多不利因素，及时纠正，大大降低生产成本，提高生产效率，也可以帮助企业从多个方面、多层次建立从内到外的成本控制体系，降低成本投资，提高经济效益。

　　对于国有企业来说，要想从整体层面控制成本，就需要了解目标成本管理的实际特点。结合目标成本管理的全面性、连续性、连续性和系统性，贯穿产品产出、供应和销售的全过程，实现企业各项财务资金的高效分配，更好地节约现金流，确保各项资产资源的高效配置和利用，降低企业生产过程中的成本和能耗，有效提高国有企业在市场上的竞争力，最终实现既定的经济目标。

　　1.成本管理不适应外部环境的变化。

　　成本管理是当前企业管理的重要组成部分，与外部经济环境的发展密切相关。目前，随着国家经济体制改革进程的加快，市场需求发生了翻天覆地的变化，卖方市场逐渐上升。买方市场过渡产品的成本结构和需求在生产过程中发生了显著变化，生产成本在生产交易过程中的比例逐渐降低，流动成本占比显著增加。

　　许多国有企业在成本管理过程中一直采用传统的管理方法，过于局限于生产领域，以降低材料。劳动力成本。制造成本作为成本管理的重点，忽视了产品研发、销售、售后服务过程中产生的成本的有针对性控制，导致国有企业的成本管理不适应外部环境的变化，对促进国有企业的现代化发展产生不利影响。

　　2.成本管理理念相对落后。

　　目前，成本管理的具体方法和基本目的存在一定的认知误解，有许多国有企业在成本管理过程中，仍局限于企业内部资金的有效利用，没有与外部环境有效结合，甚至成本管理内容局限于整个生产过程，忽视了对外部环境的有效调查，以及与企业生产相关其他领域的成本行为的有效管理。对于国有企业来说，成本管理的本质目的是更好地减少经济成本投资，以较少的经济投资获得较高的经济效益。

　　但在传统的成本管理理念中，成本管理的本质目的被归类为降低生产成本和节约成本的主要手段。从现代企业的发展来看，降低成本是有条件的。在某些情况下，盲目控制成本必然会影响产品质量和服务质量，影响企业的经济效益。

　　3.成本管理方法陈旧。

　　随着全球一体化和改革开放的不断进行，国有企业在生产发展过程中将面临内外双重挑战。生产模式发生了翻天覆地的变化，消费者的购买偏好也不完全相同。需求方可以要求企业根据实际需要定制某些产品，相关生产企业也可以根据客户的实际需求定制特色产品。

　　在这种情况下，一条生产线可能会生产不同的产品。在这种生产模式下，成本计算需要分批计算。然而，从国有企业的实际生产情况来看，大多数企业的内部组织复杂，管理广泛，对客户的个人需求关注度低，成本核算方法相对单一。

　　二、加强成本管理的精细调控

　　在成本管理过程中，国有企业应根据自身的制造和生产情况，制定适合企业发展的目标成本，进一步调控和提高目标成本核算过程的效率，降低工作强度，确保企业毛利率高。

　　要实现这一目标，需要从以下几个方面入手：

　　一方面，要注综合预算管理，有效明确具体任务，加快年度、季度、月度多层次成本预算体系建设，实现连续滚动预算。

　　企业内外应实施全面的预算管理。在成本预算过程中，除了预测成本目标外，还应对生产过程中涉及的供应链、营销、制造、人力物流等环节进行有针对性的成本管理。

　　另一方面，要严格控制生产成本，提高各种资源的利用效率。作为能源企业，在生产过程中往往会消耗大量的能源，对周围的生态环境造成一定的危害。因此，在生产过程中要注意控制材料成本，有效提高各种能源材料的利用效率。

　　一方面，要加强与供应商的有效联系，严格比较价格采购。同时，质量部门应控制资源开发前端的材料质量。在生产过程中，积极推广更高效的生产技术，有效提高能源利用效率，减少材料过度消耗，节约成本，减少对生态环境的污染和破坏。

　　三、实施精细化管理

　　在目标成本管理过程中，企业应深入分析变更成本，对固定成本和变更成本进行详细分析，实施科学管理。

　　在精细管理过程中，应注意预算强制控制，固定资本投资固定资产维护，避免资本资源严重浪费，确保国有企业库存和周转率显著提高，降低库存压力，避免资本链断裂。对企业变更费用，应提前制定相应的管理制度和标准，有效减少超出标准范围的费用。

　　四、完善目标成本管理规章制度

　　对于国有企业，为了更好地适应新经济常态下的发展要求，有必要建立适合企业的规章制度，确保企业的顺利运行，确保目标成本管理方法的顺利应用。企业应结合实际生产经营现状，尽快完善目标成本管理的规章制度，明确目标成本管理方法的实施步骤。

　　首先，要明确目标成本管理的目的、对象和原则、具体实施内容、实施范围和方法，以及相应的实施标准和评价要求，确保各项规章制度的可操作性和可执行性。此外，在制度规划建设过程中，要注意细节的有效划分，要求各职能部门按照总部的有关要求严格执行规章制度，确保责任明确划分，缩小实际管理与目标的差距。